ФОРМА ОПИСАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

А. Описание возможностей проекта

А1. Название проекта:

(а) Краткое название проекта: Внедрение новой конкурентоспособной ковровой

продукции;

(b) Полное название проекта: «Внедрение технологий производства полугребенной ворсовой пряжи и ковров с повышенными плотностными параметрами для создания конкурентоспособной продукции»;

(c) Краткое описание (аннотация): Производство ворсовой пряжи полугребенного способа прядения более высоких номеров (15-20) для производства ковров и ковровых изделий высокого уровня качества на ковроткацких станках нового поколения мод. Альфа-320 фирмы «SCHONHERR» (Германия), мод. UCL 83-400 фирмы «VANDE WILE» (Бельгия).

Актуальность инвестиционного проекта заключается в необходимости снижения объемов выпуска продукции низкого класса качества, заполняющей все рынки, на продукцию, способную конкурировать с лучшими образцами экстра-класса.

А2. Состояние проекта: Разработан бизнес-план, проведена государственная научно-техническая экспертиза инвестиционного проекта.

А3. Участвующие организации и их роль (контактные лица, телефон, факс, е-mail, страница в Интернет):

(а) Открытое акционерное общество «Ковры Бреста» – ИНИЦИАТОР

ПРОЕКТА ул. Янки Купалы, 1, 224020, г. Брест

Тел. генеральный директор (0162) 46-15-44, приемная 46-17-08,

факс (0162) 46-24-21

(b) Фирма «SCHONHERR», Германия – изготовитель ковроткацких станков.

Schonherstrase B-DE-09113 Chemnitz

Тел. + 49 (0) 371 494-0, факс + 49 (0) 371 494-460.

(в) Фирма «VANDE WIELE», Бельгия – поставщик ковроткацких станков

Mihel Vandewielestraat 7-17, B-8510 Marke

Тел. + 32 58 24 32 11, факс + 32 56 24 35 40

(г) Фирма «TONGOR», D-86415 Maring, BRD – поставщик комплекта

технологического оборудования для производства ворсовой пряжи

полугребенного способа прядения.

Представительство в г. Минске: г. Минск, ул. Володарского,12

Тел./факс 017-2265717, 27-85-39.

А4. Описание проекта (подходы, задачи, компоненты, результаты, этапы, сроки, общее финансирование, преимущества, влияние на переходные процессы в экономике и д.д.):

Цель разработки проекта заключается в проведении на предприятии технического перевооружения на основе нового технологического оборудования и новых технологий по ковроткачеству, отвечающим современным мировым требованиям к качеству ковровых изделий.

Представляемый инвестиционный проект состоит из технического перевооружения предприятия по двум направлениям:

- Начало коренной перестройки процессов прядения. Отказ от аппаратного способа пря-дения и переход на полугребенной способ прядения. Выпуск ворсовой пряжи полугре-бенного способа прядения более высоких номеров (15-20), отличающейся от аппаратной пряжи ровнотой, высокой круткой, хорошим закреплением волокон в сечении.

- На базе новых видов ворсовой пряжи переход к ковроткацкому оборудованию нового поколения Альфа –320 фирмы «SCONHERR» (Германия), мод. UCL 83-400 фирмы «VАN DE WILE» (Бельгия).

Новое ковроткацкое оборудование имеет уникальные возможности в создании ковров экстра-класса, которые присутствуют на рынке в ограниченном количестве и пользуются повышенным спросом.

Высокая стоимость нового технологического оборудования предполагает его приобретение за счет кредитных ресурсов. Сроки реализации проекта – 2006 –2011г.г.

Внедрение новой высокой технологии ворсовой пряжи и ковров с повышенными плотностными параметрами обеспечит производство принципиально новой ковровой продукции. Структурное изменение объемов выпуска с приоритетом на ковры экстра-класса позволит предприятию расширить рынки сбыта продукции и экспортного потенциала, повысить эффективность производства.

А5. Предпосылки (история) общая программа взаимосвязанные или схожие проекты: Предпосылками технического перевооружения послужило:

- техническое перевооружение предприятия 1993г. позволило предприятию вплоть до 2000г. устойчиво удерживать свои позиции по продажам ковров.

- Однако за все эти годы, техническая мысль по ковроткачеству не стояла на месте. Появление новых технологий и более производительного оборудования у наших конкурентов из Бельгии, Турции, Египта позволило им начать процесс постепенного вытеснения наших позиций на ковровом рынке.

- Низкий технический уровень технологического оборудования, установленного на предприятии, не позволяет выпускать ковровую продукцию высокого уровня качества, гибко реагировать на быстроизменяющиеся запросы рынка по дизайну и колориту.

В рамках указанной программы становится задача обеспечить рост объемов выпуска ковров-экстра класса со снижением объемов выпуска ковров низкого класса качества, что позволит стабилизировать и развить позиции предприятия на ковровом рынке и улучшить финансовое положение предприятия для последующего развития процесса расширенного воспроизводства.

А6. Краткое описание влияния на окружающую среду:

Внедрение проекта позволит улучшить условия труда рабочих за счет снижения уровня шума в производственных цехах, снизить расход сырьевых ресурсов, выход отходов производства, уменьшить расход электроэнергии и в общем снизить нагрузку на окружающую среду.

А7. Возможные препятствия (проблемы) степень риска: Возможные риски по проекту: изменение валютного курса, изменение налоговой нагрузки.

А8. Срок реализации и окупаемости проекта (лет): срок реализации 2006-2011гг., срок окупаемости обычный – 2 года, дисконтированный –3 года

А9. Отраслевая принадлежность проекта: текстильная отрасль

В. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции, необходимые для реализации проекта)

В1. Физические компоненты (оборудование, работы, услуги и др. необходимые для реализации проекта)	В2. Капиталовложения тыс.евро
1. Приобретение технологического оборудования (комплект оборудования для производства ворсовой пряжи полугребенного способа прядения, ковроткацкие станки: Альфа-320 – 4 ед., мод.UCL 83-400 – 1 ед.	12548,0
С. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров и п.т.)
С1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие/ собственность и т.д.)	С2. Сумма млн. руб. РБ
-	-

D. Требуемые инвестиции, недостающие средства

D1. Недостаток финансовых средств, вид финансовой помощи (кредит, долевое участие и др.): кредиты

D2. Источники финансирования	Д3. Тип финансового инструмента	D4. Сумма тыс.евро
Кредиты банка	Кредитование	12548,0
D5. Данные о финансовых учреждениях, вовлеченные в реализацию проекта: филиал № 100 ОУ АСБ «Беларусбанк» г.Бреста.

Е. Спрос (потребители) и доходы

Е1. Тип потребителей (рынки, объемы):

Рынки сбыта: республиканский –15%, внешний – 85% (Россия, Украина, Казахстан и др.)

Объем спроса 1300-1500 тыс.кв.м. ковровых изделий.

Цены: 17, 14 евро/1 в.м. чистошерстяного ковра, 10,64 евро/1 кв.м. синтетического ковра.

Е2. Источники финансирования	Е3. Доходы (продажи) млн. руб. РБ
Объемы продаж (при достижении проектной мощности)

Н1. Организация (наименование и адрес): Открытое акционерное общество «Ковры Бреста», 224020, г. Брест, ул.Я.Купалы, 1

Н2. Дата: 18.07.06г.

Н3. Тел.: +375(0162) 46-17-08; Факс +375(0162) 46-24-21; Е-mаil: gendir@brestcarpets.соm

Н4. Ведомственная принадлежность проекта: Концерн “БЕЛЛЕГПРОМ”

Таблица 1

А. Описание возможностей проекта

А1. Название проекта:

(а) Краткое название проекта: Внедрение новой конкурентоспособной ковровой

продукции;

(b) Полное название проекта: «Внедрение технологий производства полугребенной ворсовой пряжи и ковров с повышенными плотностными параметрами для создания конкурентоспособной продукции»;

(c) Краткое описание (аннотация): Производство ворсовой пряжи полугребенного способа прядения более высоких номеров (15-20) для производства ковров и ковровых изделий высокого уровня качества на ковроткацких станках нового поколения мод. Альфа-320 фирмы «SCHONHERR» (Германия), мод. UCL 83-400 фирмы «VANDE WILE» (Бельгия).

Актуальность инвестиционного проекта заключается в необходимости снижения объемов выпуска продукции низкого класса качества, заполняющей все рынки, на продукцию, способную конкурировать с лучшими образцами экстра-класса.

А2. Состояние проекта: Разработан бизнес-план, проведена государственная научно-техническая экспертиза инвестиционного проекта.

А3. Участвующие организации и их роль (контактные лица, телефон, факс, е-mail, страница в Интернет):

(а) Открытое акционерное общество «Ковры Бреста» – ИНИЦИАТОР

ПРОЕКТА ул. Янки Купалы, 1, 224020, г. Брест

Тел. генеральный директор (0162) 46-15-44, приемная 46-17-08,

факс (0162) 46-24-21

(b) Фирма «SCHONHERR», Германия – изготовитель ковроткацких станков.

Schonherstrase B-DE-09113 Chemnitz

Тел. + 49 (0) 371 494-0, факс + 49 (0) 371 494-460.

(в) Фирма «VANDE WIELE», Бельгия – поставщик ковроткацких станков

Mihel Vandewielestraat 7-17, B-8510 Marke

Тел. + 32 58 24 32 11, факс + 32 56 24 35 40

(г) Фирма «TONGOR», D-86415 Maring, BRD – поставщик комплекта

технологического оборудования для производства ворсовой пряжи

полугребенного способа прядения.

Представительство в г. Минске: г. Минск, ул. Володарского,12

Тел./факс 017-2265717, 27-85-39.

А4. Описание проекта (подходы, задачи, компоненты, результаты, этапы, сроки, общее финансирование, преимущества, влияние на переходные процессы в экономике и д.д.):

Цель разработки проекта заключается в проведении на предприятии технического перевооружения на основе нового технологического оборудования и новых технологий по ковроткачеству, отвечающим современным мировым требованиям к качеству ковровых изделий.

Представляемый инвестиционный проект состоит из технического перевооружения предприятия по двум направлениям:

- Начало коренной перестройки процессов прядения. Отказ от аппаратного способа пря-дения и переход на полугребенной способ прядения. Выпуск ворсовой пряжи полугре-бенного способа прядения более высоких номеров (15-20), отличающейся от аппаратной пряжи ровнотой, высокой круткой, хорошим закреплением волокон в сечении.

- На базе новых видов ворсовой пряжи переход к ковроткацкому оборудованию нового поколения Альфа –320 фирмы «SCONHERR» (Германия), мод. UCL 83-400 фирмы «VАN DE WILE» (Бельгия).

Новое ковроткацкое оборудование имеет уникальные возможности в создании ковров экстра-класса, которые присутствуют на рынке в ограниченном количестве и пользуются повышенным спросом.

Высокая стоимость нового технологического оборудования предполагает его приобретение за счет кредитных ресурсов. Сроки реализации проекта – 2006 –2011г.г.

Внедрение новой высокой технологии ворсовой пряжи и ковров с повышенными плотностными параметрами обеспечит производство принципиально новой ковровой продукции. Структурное изменение объемов выпуска с приоритетом на ковры экстра-класса позволит предприятию расширить рынки сбыта продукции и экспортного потенциала, повысить эффективность производства.

А5. Предпосылки (история) общая программа взаимосвязанные или схожие проекты: Предпосылками технического перевооружения послужило:

- техническое перевооружение предприятия 1993г. позволило предприятию вплоть до 2000г. устойчиво удерживать свои позиции по продажам ковров.

- Однако за все эти годы, техническая мысль по ковроткачеству не стояла на месте. Появление новых технологий и более производительного оборудования у наших конкурентов из Бельгии, Турции, Египта позволило им начать процесс постепенного вытеснения наших позиций на ковровом рынке.

- Низкий технический уровень технологического оборудования, установленного на предприятии, не позволяет выпускать ковровую продукцию высокого уровня качества, гибко реагировать на быстроизменяющиеся запросы рынка по дизайну и колориту.

В рамках указанной программы становится задача обеспечить рост объемов выпуска ковров-экстра класса со снижением объемов выпуска ковров низкого класса качества, что позволит стабилизировать и развить позиции предприятия на ковровом рынке и улучшить финансовое положение предприятия для последующего развития процесса расширенного воспроизводства.

А6. Краткое описание влияния на окружающую среду:

Внедрение проекта позволит улучшить условия труда рабочих за счет снижения уровня шума в производственных цехах, снизить расход сырьевых ресурсов, выход отходов производства, уменьшить расход электроэнергии и в общем снизить нагрузку на окружающую среду.

А7. Возможные препятствия (проблемы) степень риска: Возможные риски по проекту: изменение валютного курса, изменение налоговой нагрузки.

А8. Срок реализации и окупаемости проекта (лет): срок реализации 2006-2011гг., срок окупаемости обычный – 2 года, дисконтированный –3 года

А9. Отраслевая принадлежность проекта: текстильная отрасль

В. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции, необходимые для реализации проекта)

В1. Физические компоненты (оборудование, работы, услуги и др. необходимые для реализации проекта)	В2. Капиталовложения тыс.евро
1. Приобретение технологического оборудования (комплект оборудования для производства ворсовой пряжи полугребенного способа прядения, ковроткацкие станки: Альфа-320 – 4 ед., мод.UCL 83-400 – 1 ед.	12548,0
С. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров и п.т.)
С1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие/ собственность и т.д.)	С2. Сумма млн. руб. РБ
-	-

D. Требуемые инвестиции, недостающие средства

D1. Необходимое финансирование, неоходимый тип финансового участия (кредит, долевое участие и др.): кредиты

D2. Источники финансирования	Д3. Тип финансового инструмента	D4. Сумма тыс.евро
Кредиты банка	Кредитование	12548,0
D5. Данные о финансовых учреждениях, вовлеченные в реализацию проекта: филиал № 100 ОУ АСБ «Беларусбанк» г.Бреста.

Е. Спрос (потребители) и доходы

Е1. Тип потребителей (рынки, объемы):

Рынки сбыта: республиканский –15%, внешний – 85% (Россия, Украина, Казахстан и др.)

Объем спроса 1300-1500 тыс.кв.м. ковровых изделий.

Цены: 17, 14 евро/1 в.м. чистошерстяного ковра, 10,64 евро/1 кв.м. синтетического ковра.

Е2. Источники финансирования	Е3. Доходы (продажи) тыс. евро
Объемы продаж (при достижении проектной мощности)	44257,0

Н. Источник информации о проекте:

Н1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):

Начальник технического отдела Сачук Светлана Васильевна

Н2. Организация (наименование и адрес):

Открытое акционерное общество «Ковры Бреста», 224020, г.Брест, ул.Я.Купалы, 1

Н3. Тел. /Факс/ Е-mail:

(+ 375-162) 46-17-08 / (+ 375-162) 46-24-21/ gendir @brestcarpets.соm

Н4. Дата: 18.07.2006г

Н5. Ведомственная принадлежность проекта: Концерн “БЕЛЛЕГПРОМ”